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沃尔玛投资80亿美元想在中国建立什么样的物流供应链?

2019-07-08 18:18 出处:未知 人气:193
走进沃尔玛在东莞的新鲜配送中心,就像走进宜家,在空地上捡起高达12米的东西。位于零度冷藏区的青椒、茄子、桃子等水果蔬菜即将运往华南各地。
 
该大型水库投资7亿多元,建设面积约33700元,可同时处理4,000多个需要冷藏、冷冻或恒温储存的项目。据沃尔玛介绍,这是国内最大的多温区生鲜配送中心。同时,它也是沃尔玛在中国的第一个自建的新鲜中心。
 
沃尔玛投资80亿美元想在中国建立什么样的物流供应链?
 
投资7亿多元,建筑面积约33700元,可同时处理4000多种商品。
 
沃尔玛1996年进入中国市场后,在深圳开设了第一家门店。在20多年的发展历程中,它不仅经历了高性能、快速扩张的阶段,而且经历了关门的浪潮。面对日益激烈的竞争环境,沃尔玛已经宣布了战略调整,包括在科技领域建立智能商店,增设30家门店,加强新鲜、自有品牌和进口商品,以突显差异化的竞争优势,增加在国内一小时内的投资,并宣布创建自己的新配送中心。
 
毫无疑问,新鲜度正成为沃尔玛赢得中国市场的重要力量。早些时候,沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈文元透露,生鲜食品销售占大型商店和山姆会员商店总销售额的近1/4。
 
沃尔玛中国供应链高级副总裁瑞安·麦克丹尼尔(Ryan McDaniel)表示,除了新的配送中心,沃尔玛还将继续加大对物流供应链的投资。沃尔玛计划在未来十年投资80亿元来升级中国的物流供应链,建设或升级10多个物流配送中心。
 
为什么东莞的生鲜配送中心规模如此之大?贵工厂的主要成本是多少?未来的投资将花在什么上?沃尔玛中国供应链高级副总裁麦瑞恩和新鲜供应链业务高级总监范学海回答了这些问题。
 
为200扇门的新仓库服务。
 
GEEKPARK:这个仓库自投入建设以来,花了多长时间才建成?
 
范学海:自2015年项目建成以来,真正的建设将在2016年年底和2018年年底完成。
 
GEEKPARK:配送中心的配送能力可以覆盖多少家商店?除了广东以外,还有哪些地区,每天的运输量是多少?哪些类别的新鲜产品包括在内?
 
范学海:本仓库设计能力可为200家门店服务,加工能力为每天165000箱,目前出货量不到50%,此仓库为未来十年或更多的设计。整个库区有39个装卸门,同时可以有39个车辆。在其他规模相对较小的配送中心,10扇门可同时为50家或60家门店提供服务,同时进出,因此华南新鲜配送中心的硬件配置设计服务是没有问题的。
 
出于什么原因,沃尔玛选择在东莞建造这么大的新鲜配送中心?未来的发展计划是什么?
 
赖安·麦克丹尼尔:东莞位于广东省中部,可以更好地服务于广东省所有的沃尔玛商店,也可以更好地服务于广西的一些商店。对于供应商来说,它可以提高生产率和节省成本。今后还将在其他省市进行类似的投资,以建立更多新的配送中心。
 
有时间计划吗?
 
赖安·麦克丹尼尔:未来十年将继续发展我们的供应链,结合公司业务发展的实际情况,继续投资优化布局,以保持欧尼汉尔零售业的领先竞争力。
 
GEEKPARK:现在看来,在中国南方建立新的配送中心提高了运营效率?
 
范学海:根据这一设计效率会更好,整个设计进出都是双边的,从接收到分发到发货,操作更加方便,与单边图书馆相比,效率将大大提高。我们的进口业务也是未来的重点,但也将继续改善。我们仓库里有很多进口货物,但比例不是很高。在未来,更多的进口货物将被放置在这个刚刚打开并仍在上升的仓库中。
 
沃尔玛投资80亿美元想在中国建立什么样的物流供应链?
 
零下十八度以下的冰区。
 
贵的在哪里?
 
GEKPARK:单笔最大的投资,请问,贵在哪里?
 
赖安·麦克丹尼尔:这是一笔巨大的投资,其中包括该地区占用的面积和库房面积。然而,这意味着长期投资将给我们带来更高的回报.例如,我们在库区的冷库设计上投入了大量的资金,但从长远来看,我们可以节省能源消耗。根据我们在其他国家的经验,这么高的投资可以给我们带来更高的回报,所以我们选择了高投资。
 
GEEKPARK:也是一个新鲜的配送中心。定制和非定制有什么区别?你为什么要做一个定制的新鲜配送中心?
 
RyanMcDaniel:定制可以在最大程度上满足我们的需求,并且是根据我们的需求设计的。如果我们是投资者,我们可以选择把我们的钱花在那些能给我们带来长期回报和给客户带来更多好处的领域。刚才提到的制冷设备,一般物流配送商不会花那么多钱,我们愿意,因为我们知道,从长远来看,效率最高,回报也更多。另外,温度对于新鲜来说是非常重要的,如果只租用第三方的新鲜配送中心,它们可能不能满足我们严格的要求,所以我们必须定制新的配送中心,以满足我们在中国的需求。
 
GEEKPARK:是如何从如此大规模、功能齐全的新鲜配送中心的设计经验中获得的?在美国有一个成功的先例吗?还是在中国是第一个成功的先例?
 
瑞恩·麦克丹尼尔:这是沃尔玛在中国设计和建造的第一个结合国情和当地需求的仓库,当然也借鉴了我们在世界其他国家的经验。我们在库区看到的设计和叉车管理系统,在今天我们拥有这个仓库之前,已经从世界上20多个国家的经验中吸取了经验。
 
GEEKPARK:过去,沃尔玛的核心是冷链供应链系统。在中国,供应链层面上没有如此大规模的投资。80亿美元的投资是否意味着我们在中国传播了其他国家的供应链经验?
 
赖安·麦克丹尼尔:当我们进入中国市场时,我们有一个很大的深圳物流配送中心,这是一个干燥的仓库。我们在物流配送中心有很大的投资,外国零售商不一定在第一年就有这么大的物流配送中心。这并不是说我们增加了在这方面的投资,而是我们过去没有投入太多。我们将继续在中国发展,世界也关注中国市场。您可以看到我们仓库的操作系统,它是全球性的仓储操作系统,例如,我们先在国外做了一些网上作业,我们将借鉴其他国家的经验,给中国带来,适应当地情况,优化运作。同时,我们将与其他国家的供应链合作伙伴交流、交流和学习他们更好的运作经验,并将这些良好的经验带给沃尔玛中国的供应链系统。
 
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